幼儿园可行性报告

　　一、项目提出

　　二十世纪九十年代初，我国民办教育事业开始兴起并蓬勃发展，国家对民办教育也采取了政策扶持，开辟多种渠道吸引社会力量办学。《补会力量办学管理条理(试行)》、《民办教育促进法》的颁布，为民办教育的发展提供了法律保障。

　　刘杰女士热衷于幼儿教育事业，自唐河一职高学校毕业后，一直在幼儿园从事幼教工作，从班主任教师到幼儿园的管理人员，得到了市、区教体局和文峰街道各级领导们的肯定。

　　为了适应社会主义市场经济发展的需要和经济全球化对人才的需求，充分利用资源优势，为社会提供优质的学前教育服务。决定举办唐河县邢庄幼儿园，让本县适龄幼儿享受到优质学前教育服务。

　　二、市场分析

　　区域经济分析：唐河县文峰街道地理位置优越，积蓄了大量的经济资源，并保持着经济的高速发展，也造就了一大批具有中高资产阶层，这是一个经济实力很强的群体。

　　消费观念分析："望子成龙成凤"是中国人的传统，家长特别注重对孩子的教育和投资。都希望子女能接受良好的教育。

　　办学的地域及生源分析：幼儿园地处唐河文峰街道邢庄村，附近有大型住宅区，人口密集。交通便利，生源的覆盖面较大。

　　三、办学资源分析

　　资金优势。经过了多年创业，积累了资金，而且具有融资的能力，有足够的资金做保证，具有可持续发展的投资条件。

　　人才优势。邢庄幼儿园形成了一支高素质的管理队伍和骨干教师队伍，有擅长筹备幼儿园的创业人员，有擅长精细管理的管理人员，并且有比较多的教师资源储备。内部有专职的督导人员进行教育督导，有全国着名的幼儿教育专家做顾问，充分利用优质的人力资源培训教师队伍。

　　教育理念的优势。园长和管理干部都是科研型，专家型，复合型的人才，不但有园长的经历，而且有成功的管理经验；都有教育科研成果和先进的教育理念，工作具有开拓性、创造性。

　　四、组织机构

　　幼儿园规模：6个教学班，13位教师，5位保育员，计划招收200人左右。

　　领导班子：园长1名，副园长1名，主任1名。

　　管理体制：董事会领导下的园长负责制。

　　五、财务分析

　　投资估算，幼儿园建筑面积约2200平方米，预计总投资30万元。学费收取将按唐河县物价备案的标准收取，幼儿园将通过增加服务范围、接受社会捐助等多种渠道，争取5年内达到收支平衡。

　　六、经营设计

　　充分利用优质教育资源，吸取民办学校管理先进的经验，发挥集团办园的优势，借助唐河教育快速发展的强劲东风，把幼儿园办成高起点，高晶位、高质量、高效益的现代化新型幼儿园。